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TCL是中国的吗？

TCL是一家总部位于中国深圳的跨国企业，但它并不仅仅是中国的公司。成立于1981年的TCL集团在过去几十年中已经成为了全球领先的消费电子和家电制造商之一，拥有业务遍布全球100多个国家和地区。TCL在全球范围内拥有多个研发中心和制造基地，包括美国、加拿大、欧洲、印度等多个国家和地区。因此，TCL可以被认为是一家具有强大全球影响力的跨国公司，而不仅仅是中国的公司。

tcl在波兰建厂的原因？

首先，TCL波兰工厂的一大部分功能，就是满足整个欧洲市场的需求。在地理位置上，波兰位于中东欧，是欧洲重要的交通枢纽。

其次，波兰相对较低的人力成本也是TCL在当地设厂的一个原因。

TCL在当地工厂生产出来的电视在欧洲销售时可以免除约14%的关税，较低的经营成本和优惠税收政策，无疑坚定了TCL在波兰设厂的决心。

此外，这也是TCL实现本地化和全球化战略的重要手段。

TCL电视为什么这么贵？

TCL这个品牌已经不单是国产品牌的！TCL已经收购欧洲彩电大亨THOMSON公司，TCL已经成为一个国际品牌。

目前TCL的CRT电视已经是全球销量第一，08年又与全球液晶电视销量第一的三星公司合作生产液晶模板。所以TCL液晶电视已经走的不是国产或区域路线，而走的是国际路线，目前TCL液晶电视的“自然光”功能已经是全球领先技术，并推动全球的节能宣传。TCL的品质已经有了质的变化，所以TCL销售策略不是用价格来抢占液晶市场份额，而是用品质和品牌来抢占市场。只是目前国人还在用不变的眼光来看待国内品牌。相信TCL通过自己的努力会成功的！就像电脑中的联想，运动服装品牌中的李宁的！目前TCL电视不久将来就将推出了3D立体电视！

TCL冰箱和海尔冰箱哪个好？

这两大品牌的冰箱都是国产的老品牌了，各有各的特色和优势吧，具体还是看型号和功能进行对比吧。考虑到现在消费者健康 迫切需求，TCL推出的智能冰箱解决了这一难题。例如C5智能冰箱是一款拥有海量食谱的大屏冰箱，能帮助你养成健康饮食习惯的智能健康管理师。走进厨房，手指轻轻覆盖在冰箱大屏上，可以轻松获取心率、血压、疲劳值等，需要补充哪些营养会立即为你推荐，，还可以根据需求涉及合适的膳食计划。吃的健康才能让身体健康，不要错过了这种为便捷生活打造的智屏冰箱。

TCL-C12新风空调内置智能清洁系统，搭配HEPA滤网，四重过滤，有效地除菌清洁，确保室内的空气洁净清新；如果时间久了需要对空调内部进行清洁时，拆装也方便，没有繁琐的步骤；

TCL为什么进行跨国经营？

TCL是我国较早进行国际化的公司。

为了应对欧盟对中国彩电实行反倾销，早在2002年TCL彩电在国际化扩张中走出了非常关键的一步，收购了德国彩电企业施耐德公司。

施耐德（ACAG）公司位于德国巴伐利亚，成立于1889年，于1983年开始生产电视机，旗下有五个电视机品牌：施耐德（schneider）、杜阿尔(dual)、罗吉克斯(logix)、阿波纳(albona)和爵埃斯(joyce)，其中，施耐德号称“德国三大民族品牌之一”。

但是由于人力成本过高以及研发方向选择失误，施耐德公司受到来自亚洲厂商的强大竞争压力，于2002年1月宣告破产。

2002年9月，TCL与施耐德公司的托管人签定购买合同，通过TCL新成立的全资附属公司施耐德电子有限公司收购施耐德的生产设备和多个品牌，同时协议租用施耐德面积近三万平方米的生产设施，用以建立位于欧洲的生产基地。除此之外，TCL还会接收施耐德的销售渠道，研究部门及相关存货。

收购施耐德，被认为是TCL国际化道路中从“易”向“难”迈进的重要一步，从周边落后国家开始向更大的外围扩张。

通过这次收购，TCL借此机会加深了欧洲市场对于自己品牌的印象，起到在海外提升知名度和品牌形象的作用。

不仅如此，TCL将施耐德等欧洲市场的品牌收归已有，也是一条打响自有品牌的捷径，可以有效地突破中国品牌国际影响力不足的障碍。正如德国一些媒体说：“也许很多在中国大陆和中国台湾生产的产品，也摇身一变成了施耐德、格隆迪希。”

施耐德拥有3条彩电生产线，可年产彩电100万台，在欧洲有自己的销售渠道，市场主要集中在德国、英国、西班牙。从帐面上看，即使在举步维艰的2001年，销售量也达到了41万台，销售额约2亿欧元。因此收购施耐德，TCL除了获得强大的品牌效应以外，还可以获得其覆盖欧洲的销售渠道和强大的技术力量，包括设计能力。特别关键的是TCL借此避开欧盟贸易壁垒。

从20世纪80年代中期以来，欧盟运用反倾销调查等手段，构筑贸易壁垒，使得我国彩电进入欧洲市场困难重重。经过我国彩电企业漫长的努力，对欧盟的反倾应诉取得阶段性成果，欧盟给予中国7家彩电企业年出口量40万台的配额。然而，欧盟彩电的年销售额是2883万台，另外，欧盟对中国出口的彩电的尺寸和价格都有条件限制。

在这种条件下，TCL收购德国施耐德被认为是巧妙地绕过了欧盟精心为本土家电产品构筑的“马其诺防线”，可以避开反倾销以及配额等贸易壁垒，直接在欧盟站稳脚跟。即使在宣布破产的2001年，施耐德的销量也超过欧盟给予中国7家家电企业配额的总和。

李东生毫不隐瞒TCL收购施耐德的真正用意：“欧盟对中国的反倾销壁垒，在三五年内完全取消的可能性不大。我们通过收购施耐德这个品牌直接在当地生产，加快进入欧盟市场的速度。”

TCL为此付出的代价是820万欧元。李东生认为很值：“如果我们在欧洲想建立工厂和营销体系，树立品牌，这点钱根本不够。”

《孙子兵法》解读

故智将勿食于敌，食敌一钟，当吾二十钟，萁秆一石，当吾二十石。

译文：

所以聪明的将帅务求征集粮草于敌国，利用敌粮一钟，抵得本国（运来）二十钟；用草料一石，抵得上本国（运来）二十石。

营销解读：

精明的营销主管一定是积极掠夺或利用竞争对手的资源，这些资源可以包括对方的目标顾客、对方的营销及技术精英、对方的物流渠道、对方的品牌影响、对方力图培育的目标市场及对方诉求概念等，直接争夺或利用这些资源，借力打力，不仅可以减少我方直接投资的风险，而且在短时间内就可以明显改变我方和对方竞争力量的对比。

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